小微木门企业作为最小的企业存在木门行业中，在这个弱肉强食的社会里，很容易被大企业吞噬，与大中型木门企业相比，制约小微木门企业发展的因素也不少。管理体系不完善我国的小微木门企业大多是由个人或家族创建的，所有权和经营权高度统一。

因此，在小微木门企业日常的经营管理中，木门企业主的主观意志起着决定性的作用， 人治 往往会取代正式的管理制度。此种管理方式可以在某种程度上提高木门企业的管理效率，但也会导致管理缺乏规范性和科学性，不利于小微木门企业的长期发展。

一方面，小微木门企业主的素质普遍偏低，欠缺现代的管理理念、管理经验和管理技能， 一言堂 式的管理难以适应现代市场经济的需要;另一方面，小微木门企业缺乏完备的管理体系，财务、人事、行政等规章制度混乱，无法有效地协调木门企业的生产经营和规范木门企业员工的行为，制约了小微木门企业的有效发展。

企业融资渠道窄小微木门企业经营不规范、欠缺诚信意识、缺乏固定资产作为抵押担保物，对于金融机构来说具有较高的信用风险;同时，小微木门企业融资的数量少、期限短，难以给金融机构带来合理的利息收入。因此，银行等正规金融机构长期以来不重视小微木门企业融资服务，无法对其提供足够的资金支持，大多数小微木门企业只能借助民间借贷以及向亲朋好友借款等 非正式 的渠道进行融资。

然而，民间金融的利率高而且缺少法律法规对其进行规范，导致小微木门企业的融资成本高、融资风险大。因此，融资渠道狭窄导致的融资难和融资贵等问题，严重制约了小微木门企业的生存和发展。小微企业寿命短我国小微木门企业的规模小、竞争力弱，具有较高的经营风险，表现为平均寿命短以及利润低。

一方面，小微木门企业大多分布在初级加工、简单制造、商贸流通、中低端服务业等高竞争性的领域，行业进入门槛低、同业竞争激烈，导致木门企业的淘汰率高、生存时间短。据统计，我国小微木门企业的平均生存年限仅约 4.7年;另一方面，小微木门企业长期以来忽视研发投入以及品牌建设，而是依赖廉价的原材料和人力成本进行价格战。

因此，小微木门企业的产品普遍缺乏核心竞争力，当外部经济环境发生不利变化以及行业出现波动时，容易出现普遍的营收下降以及利润下滑。

小微企业人才难求小微木门企业缺乏高素质的员工以及合格的高级管理人员，制约了木门企业竞争力的提升，限制了木门企业的发展。首先，小微木门企业的工资待遇和工作条件一般，从业人员大多为下岗再就业人员、农村转移劳动力以及初次就业人员等，难以吸引到技术熟练、经验丰富的普通员工;其次，很多小微木门企业没有能力和意愿对员工进行岗位培训和职业教育，制约了劳动者素质的提升;最后，我国的小微木门企业大多分布在传统的劳动密集型行业，位于产业链和价值链的中低端，导致木门企业的发展平台小、发展空间有限，无法吸引到职业经理人等具有现代视野和木门企业家精神的高级管理人才。

虽然小微企业的发展受众多因素的制约，但是，随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的小微企业加入到信息化的行列中来。

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